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一起创业的合伙人不用心怎么办?

创业,最重要的是找到意趣相投、有共同目标、有意向有想法、有愿景的人在一起做事。

一起创业的合伙人不用心,需要分几种情况来看待:

第一,检讨自身的原因,比如你是否对朋友充分信任,在你们一起创业的过程中,自己处理一些问题的方式是否引起合伙人不满,但又不愿意表达出来,因此采取消极应对的方式。还有,你是否大包大揽,把所有问题都自己扛,合伙人没有施展自己才华的空间,当一个人对另外一个人有了想法之后,他也就不怎么用心了。

第二,对方的原因,对方身体健康出了问题?有了孩子以后精力顾不过来?除了和你合伙,还在其他地方打工?……这些都是客观因素,具体问题要具体分析,不妨将这些问题罗列一下,最好写在纸上,然后找个机会,和对方深入沟通一次,寻找解决之道,如果不行,就散伙另外寻找合伙人。还有一种是对方主观上出了问题,比如,对项目前景不看好,身在曹营心在汉,等等,作为决策人,要善于发现这些问题,多和对方交心交流,让对方树立信心。

第三,随着业务的发展,你们的合伙机制是否与时俱进,比如对方付出了更多,是否应该得到的也相应增加,这些都得考虑到。

当然了,还有这些问题你得考虑到:

一,这名合伙人在你们的事业中充当什么角色,是技术,还是管理,还是社会资源?如果对方是提供社会资源,那么是否按时上下班,没关系,只要他能把事情搞定即可。如果他是做技术或管理的,不上心,就需要找他喝酒谈谈心了,看问题究竟出在什么地方。

二,你的管理模式是否有问题,比如你们搞的是创意性的工作,你非要对方朝九晚五并不现实,如今这个年代,管理需要顺应形势变化需要。

三,如果实在不行,就让对方以退出或减少股份的方式终止吧,当然,处理的时候,你们双方要多克制,不要争吵,好合好散。

这个需要你找机会好好的认真的沟通一下。毕竟创业需要投入百分百的经历。对方肯定有了什么自己不能理解的事情需要你们沟通解决了,毕竟能在一起创业那也是缘分。希望你能处理好。可以到我的头条号里面看看交流一下,都是我们自己真实的创业经历,我们走过的路。希望能够为你提供一些参考。217好运!

我以前就遇到过这样的事情,一起创业的合伙人整天到处吃喝玩乐,很少来公司,也不怎么管公司的事情,对于公司大大小小的事情也都不放在心上的那种,感觉就是公司倒不倒闭都和他无所谓的那种一样,当时我也是很无奈呀。

后来我又和我的合伙人详细沟通过这个事情,如果说真的是打算创业,那么首先我们合伙人之间就要有共同目标和方向,然后一起来努力把这件事情给做好,不是说创业是创始人的事情,和合伙人无关,创业是一伙人的事情,既然当初我们选择了合伙,那么我们后面就要一步步的把这件事情给做好,不能半途而废,如果说你现在后悔当初一起合伙了,那么ok,你现在可以选择退出,我不拦你。

并且当时我还和我的合伙人有进行约法三章:

那第一要每天都在公司,如果要外出,都要相互报告一下,去干嘛,干什么事,多久能回来。

第二就是要把公司的事放心上,不管大事小事,不让感觉我不在公司了,那这个公司基本上就没有管理的人了,你不仅要管理,还要把这件事给做好,如果事情比较大,你自己无法做主,那么我们就一起来商量。

第三就是要相互监督,我有监督你的权利,你也有监督我的权利,你那里不对我要说你,对你进行处罚,我不对你可以说出来,也有权对我进行处罚,处罚相关的制度可以相互约定,这个是不限条件。

既然是合伙人,就必须团结一心,既然他不用心,他肯定是有原因的,你要多和他沟通 交流,让他说出他的想法,然后共同克服,组织中国,合伙人的方式做事情成功率本来就不高,好不容易做了,肯定是相互之间是认同的,做事本来就不容易,努力吧,如果谈了多次没有好的效果,最好早点分开。

创业找到意气相投、优势互补、共同进退、相伴始终的合伙人是创业者一生最大的幸运。但这个概率比中彩票大奖高不了多少。如果找到了,好好珍惜彼此。

如果不幸找到了不用心的合伙人,作为创业者,应该用刚柔并济的方式,快刀斩乱麻的手段快速解决问题

可以简单了解他心中所想,如因家庭或工作以外的事情分心导致不用心,则应郑重提醒甚至警告他,及时调整状态回归工作。因为创业合伙人和员工有什么本质的区别,员工出现这种情况,老板和管理者应该细心关照和帮助,而创业者自己应该具有很强的自我调适和管理的能力,事业以外的负面影响要自己消化,合伙人没有这个义务替你抚平创伤,否则你就不适合创业。

如果是因为对创业前景或者利益分配导致懈怠不想用心,作为合伙人,需要与其深入沟通,求同存异达成阶段性共识,例如可以先定下一个阶段性的目标,共同努力去完成它,通过不停的阶段性成功来坚定他的信念,同时做好公平合理的利益分配,双方共同前进。创业如同万里长征路,一路艰辛,同行者出现信念动摇,意志下滑是很正常的,作为创业发起人的责任就是不断鼓舞士气,均衡利益,带领团队奔赴目标。

如果因为目标和价值观发生分歧或者是因为权力这些东西导致不用心,那么只有一条路:快刀斩乱麻立即散伙,毫不犹豫。

因为你可以与同床异梦的人睡到天亮,但你不可能与同床异梦的人永远睡到天亮,分手是必然,迟不如早。

同时,如果与一个喜欢权力陶醉和虚荣的伙伴在一起,你永远不会成功,因为你们的合伙初心是为了共同目标而不是权力。

搞政治要民主,因为政治没有对错,搞经济要独裁,因为商机稍纵即逝,在一个商业团队中,决策权应该属于最有决断力的哪个人,而决断力来自对商业目标的清醒认识和坚定信心,这个人就是创业发起人!

穿石会社群郭壹观点

一起创业,公司制度一定要定严格了。

要靠制度约束,而不要要靠人情。

我们刚开始创业就是把制度定的很严,约法三章,所以公司很快就有起色了。

我就有类似的经历 不过情况更复杂 我们的团队出现的问题是核心创始人 团队的领头人 出现了这样的问题 对公司的事情几乎完全不放在心上 整天在外边滑雪 只要在公司就进行鸡汤式的开会 空谈让世界充满爱 搞得乌烟瘴气 公司的业务陷于停顿 折腾了好几年 最后大家忍无可忍 把他给赶走了 他走后两三年 公司才逐渐缓过来 总结经验 我的经验就是 如果出现了类似问题 分手是不可避免的 要做准备

不用心就是想走了,离开是迟早的事。但要区别对待,有着不可替代的作用的人,尽早谈,尽力挽留,谈得出条件的,大家商量,重要的是做好他最终仍会退出的准备,在退出机制上把可能对整体业务带来的不利的影响降到最低,白纸黑字,同时做好后备人员的培养。对没能力还摆资格、耍个性的,人情上给他一段时间的反省和自觉,或是换个工作内容,长则半年,短就三个月,没有本质上改变的,坚决处理掉,绝不能一个人坏了一个公司。公司是全体员工的,认真尽责是所有人的本份,创业不是过家家,没的时间和金钱给你浪费,尤其是小企业,刀尖舔血,很不上公司发展和要求的,迟早淘汰,你考虑人情,可公司真的垮掉时,你猜会有几人帮你?为什么大家都说为富不仁?因为都是被杀的鲜血淋漓却活了下来的。

在中国,合伙制的创业往往是不被看好的。因为看似很铁的兄弟或者朋友在面临一些分歧的时候都很难达成一致,主要还是因为合伙的时候没有定好规则,同时没有分清好主次,到底听谁的?

如楼主所说,合伙人不用心怎么办?首先,我认为你们之间可能缺乏主次,因为你明细是在埋怨他但没有很好的解决办法,所以我建议你可以跟他好好聊聊,彼此达成书面协议,否则后面的创业之路会更难走,就像一架马车一样,你向东,他可能想向西或者原地不动。

创业艰难,我之前也遇到过楼主的问题,最终也是不欢而散,希望你能挺过去。

本人系一线互联网公司打拼小几年的在外漂泊人士,新开头条号,欢迎大家关注和交流

如果没有太大的需求或者把柄需要妥协,今早公开的谈一下,让对方放弃,合伙创业最难的就是合伙人之间的平衡

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